ConversemosConsultoría y desarrollo de liderazgo
Hábito Semilla trabaja con organizaciones que necesitan fortalecer capacidades de liderazgo, mejorar el trabajo en equipo, resolver situaciones que hoy están dificultando su funcionamiento o prepararse para una nueva etapa.
Situaciones cotidianas
A veces no existe un gran problema. Son situaciones cotidianas que empiezan a dificultar cómo las personas lideran y trabajan juntas.
Situación
El equipo consulta, pide aprobación o espera validación para decisiones, acciones o problemas que podría resolver. La jefatura termina involucrada en demasiado detalle, delega poco y limita el desarrollo de autonomía en el equipo.
Qué buscamos mejorar
Desarrollar una forma de liderar que permita dar dirección sin controlar cada paso y fortalecer la autonomía y capacidad de decisión del equipo.
Situación
Urgencias, desgaste y problemas consumen gran parte de su tiempo, dejando poco espacio para priorizar, delegar, desarrollar a otros o concentrarse en aquello donde más valor aporta.
Qué buscamos mejorar
Desarrollar recursos de liderazgo para gestionar mejor las exigencias del rol, priorizar, delegar y recuperar foco en lo más relevante.
Situación
Tensiones, diferencias o problemas entre personas o áreas permanecen sin resolver y terminan haciendo más difícil trabajar juntos.
Qué buscamos mejorar
Desarrollar recursos para abordar conflictos, escuchar, conversar con mayor claridad y enfrentar diferencias de manera más efectiva.
Situación
Saber hacer muy bien un trabajo no significa automáticamente saber conducir personas, delegar, conversar, dar dirección o desarrollar a otros.
Qué buscamos mejorar
Desarrollar capacidades que el conocimiento técnico no entrega por sí solo: autoconocimiento, claridad, escucha, regulación emocional, delegación, toma de decisiones y desarrollo de otros.
Situación
Falta coordinación, existen roces o las responsabilidades no están suficientemente claras. Individualmente las personas funcionan, pero la poca colaboración dificulta el resultado conjunto.
Qué buscamos mejorar
Fortalecer la coordinación, la confianza, la colaboración y la responsabilidad compartida.
Situación
Aparecen nuevas responsabilidades, procesos, equipos, exigencias o decisiones que requieren nuevas formas de liderar, coordinarse y trabajar juntos.
Qué buscamos mejorar
Desarrollar nuevas capacidades para adaptarse y responder mejor frente al cambio.
Más capacidad para decidir, priorizar, dar dirección, responder frente a situaciones diferentes y acompañar sin tener que controlar cada decisión.
Personas con más capacidad para asumir responsabilidades, resolver problemas y avanzar sin depender permanentemente de una jefatura.
Mayor capacidad para enfrentar tensiones, diferencias y temas que necesitan ser conversados.
Personas y áreas con mejores condiciones para colaborar, coordinarse y trabajar juntas.
Más recursos para conducir personas, desarrollar a otros y responder a las exigencias propias del liderazgo.
Líderes y equipos con más recursos para adaptarse a nuevas etapas, responsabilidades o formas de trabajo.
Cómo podemos trabajar con tu organización
Alternativa 01
Están aplicados al trabajo real y orientados a generar mejoras concretas en líderes y equipos.
Alternativa 02
Partimos por entender el contexto, las personas involucradas y aquello que la organización necesita que funcione mejor. A partir de ahí diseñamos una intervención ajustada a esa realidad.
Antes de recomendar un programa de desarrollo de liderazgo, conversamos para confirmar que responda efectivamente a la necesidad de la organización.
Tres focos clave para trabajar el desarrollo de liderazgo en las organizaciones.
Programa 01
Para líderes que necesitan fortalecer su capacidad de conducirse a sí mismos frente a las exigencias del rol.
Desarrolla claridad, autorregulación, manejo de la presión, foco y hábitos que permitan responder de manera más consciente y sostenible.
Programa 02
Para líderes que necesitan fortalecer la forma en que conducen personas y se relacionan con sus equipos.
Desarrolla escucha, comunicación, delegación, conversaciones difíciles, colaboración y capacidad para desarrollar a otros.
Programa 03
Para líderes y equipos que necesitan responder a una etapa de crecimiento, reorganización o adaptación.
Desarrolla capacidades para comunicar y conducir cambios, abordar tensiones, favorecer la adaptación y sostener la colaboración mientras cambian las formas de trabajar.
La situación de la organización es el punto de partida. Primero entendemos qué está pasando; después definimos qué tiene sentido trabajar.
Comprender antes de recomendar.
Recogemos antecedentes y conversamos con las personas necesarias para comprender la situación, el contexto y aquello que la organización quiere lograr o mejorar.
Integramos la información para identificar dinámicas, factores y condiciones relevantes, distinguiendo lo visible de aquello que puede estar influyendo detrás.
Definimos qué trabajar, con quiénes y de qué manera, priorizando aquello que pueda generar mayor valor para las personas, los equipos y la organización.
Llevamos el trabajo a situaciones reales mediante las herramientas y formas de acompañamiento que resulten pertinentes para cada caso.
Observamos avances, recogemos información y ajustamos cuando corresponde, buscando que lo desarrollado pueda trasladarse efectivamente al trabajo cotidiano.
Nuestro enfoque
La calidad del liderazgo comienza en el estado desde el que una persona lidera.
Un líder puede conocer muchas herramientas y, aun así, tener dificultades para delegar, escuchar, enfrentar un conflicto o tomar una buena decisión bajo presión.
Por eso no trabajamos solamente sobre técnicas de liderazgo. Trabajamos también sobre la capacidad de una persona para comprenderse, regularse y conducirse a sí misma, porque desde ahí lidera a los demás. Ese desarrollo se lleva después a las situaciones reales del trabajo.
Bienestar como condición estratégica
Para Hábito Semilla significa contar con mejores condiciones internas para pensar con claridad, regularse, tomar decisiones, relacionarse y responder frente a las exigencias del trabajo.
Por eso forma parte de la base desde la que una persona puede liderarse a sí misma y liderar a otros.
Cómo miramos una situación
Una misma situación puede necesitar ser mirada desde distintos niveles. Por eso observamos tres niveles conectados: persona, equipo y organización.
Método SER · Nivel 1
Cómo se conduce quien lidera.
Trabajamos autoconocimiento, regulación, claridad, criterio y capacidad para responder frente a distintas situaciones.
Método SER · Nivel 2
Cómo las personas trabajan juntas.
Observamos y desarrollamos relaciones, conversaciones, coordinación, colaboración y responsabilidad dentro del equipo.
Método SER · Nivel 3
Las condiciones que influyen en personas y equipos.
Observamos prácticas, procesos, reconocimiento, cultura y otras condiciones que pueden facilitar o dificultar su desarrollo.
No siempre es necesario trabajar los tres niveles. Primero comprendemos qué está ocurriendo y después definimos dónde tiene sentido intervenir.
Evidencia aplicada
Utilizamos diversas herramientas de diagnóstico para ayudar a las organizaciones a comprender su punto de partida. Cuando la situación lo amerita, complementamos el trabajo con medición y análisis cuantitativo para aportar una comprensión más objetiva de lo que está ocurriendo.
Más de dos años de implementación de un programa de liderazgo y bienestar en la empresa Simpli, desarrollando un proceso con escala, acompañamiento y medición.
En Simpli utilizamos, entre otras herramientas, el IBP (Índice de Bienestar Percibido), que permitió observar una asociación entre mayores niveles de bienestar y mejores niveles promedio de productividad.
Muestra: 19 ejecutivos comerciales de factoring.
El gráfico se presenta como referencia del análisis realizado. La asociación observada corresponde al contexto analizado y no permite establecer por sí sola causalidad.
Experiencia ejecutiva, liderazgo y desarrollo humano aplicados al trabajo real
Álvaro Lara es fundador de Hábito Semilla e Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Su trayectoria combina más de 20 años de experiencia liderando personas y gestionando procesos organizacionales complejos, junto con formación en desarrollo humano, coaching y bienestar.
Esta experiencia le permite integrar dos dimensiones que muchas veces se trabajan por separado: la gestión del trabajo y la dinámica humana que influye en cómo las personas lideran, toman decisiones, se relacionan y trabajan juntas.
Desde Hábito Semilla, su trabajo busca ampliar la manera en que los líderes comprenden y ejercen su rol, integrando resultados y desarrollo humano. El foco está en fortalecer claridad, criterio y capacidad de respuesta, y llevar ese desarrollo a la forma en que las personas se relacionan, coordinan y trabajan juntas.
Conversemos
Puede ser la forma de liderar, la autonomía de un equipo, una relación que está dificultando el trabajo o una nueva etapa para la que necesitan prepararse.
Completa el formulario para coordinar una conversación.
Preguntas frecuentes
No. Podemos trabajar cuando existe una situación que necesita mejorar, cuando la organización quiere desarrollar a sus líderes o equipos o cuando necesita prepararse para una nueva etapa.
Ambas. Contamos con programas de desarrollo de liderazgo enfocados en aspectos clave para fortalecer el liderazgo en las organizaciones, y también desarrollamos intervenciones personalizadas cuando la situación requiere comprender mejor el contexto antes de definir qué trabajar. En ambos casos, buscamos comprender la necesidad antes de recomendar una alternativa.
No necesitas decidirlo antes de conversar con nosotros. Primero buscamos comprender qué está ocurriendo y, desde ahí, vemos qué alternativa puede responder mejor a la necesidad de la organización.
Depende de la situación y de las personas involucradas. Nuestro trabajo busca fortalecer capacidades como claridad, criterio, autonomía, delegación, colaboración, capacidad para conversar y responder frente a situaciones complejas. No prometemos resultados automáticos ni utilizamos una misma solución para todas las organizaciones.
No. Podemos trabajar con líderes, equipos y también con quienes toman decisiones sobre condiciones organizacionales que influyen en cómo las personas trabajan.
